Скрытый лидер. Такого человека принято называть «серый кардинал», или считать главной «рабочей лошадкой», стоящей в сторонке от первых рядов.Нередко он вообще не осознаёт себя лидером, а считает себя «задавателем вопросов», не отдавая себе отчёта в том, что именно этим больше всех влияет на идеологию и работу команды.
Скрытый лидер никогда не возглавит команду официально. Он имеет весьма высокий авторитет в команде, но не всегда его осознаёт.
Форма общения такого лидера – вопросы и советы («А что если…?», «Почему бы не..?») и крайне редко – возражения. Но именно эта манера общения заставляет команду интенсивно думать, искать ответы на те «вредные» вопросы, которые ставит «задаватель вопросов» и тем самым достигать больших успехов.
Человек с задатками скрытого лидера наиболее комфортно чувствует себя вторым в команде. Не потому, что боится ответственности, а потому, что не склонен к явной демонстрации своих мыслей, мнений, не любит командовать людьми. Зато именно этот человек с готовностью и без слова упрёка кому-либо взваливает на себя самую трудную работу. В отличие от авторитарного лидера, он делает это не потому, что не доверяет способностям других, а потому, что считает нужным предоставить другим членам команды больше свободы творчества. Например, он готов освобождать явного лидера команды от рутинной работы, чтобы тот имел время и силы для решения стратегических вопросов, хотя часто именно скрытый лидер и предлагает наиболее интересные и верные решения. Или скрытый лидер считает, что должен помочь более слабым членам команды.
Распространение идей такого человека часто идёт в команде косвенно, через его общение с коллегами в кулуарах, в беседах один на один.
Подобный тип поведения может идти как от личной скромности, присущей человеку всегда, так и от недооценки своей роли в команде или своих способностей. Иногда же бывает, что человек осознаёт своё влияние и ему нравится именно роль «серого кардинала». Вот тут может оказаться, что личные цели для него превыше общих, а осознание своей роли рулевого вообще превыше всего и является главной целью и способом самоутверждения. Но даже и без таких крайних вариантов, которые со всей очевидностью ведут к проблемам, в команде с неявным лидером могут возникнуть проблемы.
Первая из них та, что неявность влияния, нежелание высказываться громко и отстаивать свои идеи затрудняет распространение его идей, даже самых лучших, и, как следствие, тормозит принятие решений.
В такой команде многое зависит от «внешнего» лидера, порой менее сильного, но более «громкого», от его способности или неспособности слушать и слышать «задавателя вопросов». |
